2024年，宗馥莉正式接手其父宗庆后所创办的娃哈哈，并被寄予厚望。然而，仅仅两年后，她接连遭遇挑战，最终选择退出娃哈哈的日常运营，专注于自己的事业。与此形成对比的是，陶华碧的老干妈品牌在其接班后却稳步发展。
年仅14岁，宗馥莉被送往美国学习国际商务，旨在为未来接班做好准备。2004年回国后，她并未立即在总部任职，而是在生产基地从基层做起，深入了解公司的运营，并于2007年担任杭州宏胜饮料集团的负责人，负责该公司作为娃哈哈核心代工厂的发展。在她的管理下，宏胜逐渐发展为全产业链企业，还推出了自己的品牌KELLYONE。
在娃哈哈，宗馥莉努力推行品牌年轻化，力求拉近与年轻消费者的距离。2021年，她当上娃哈哈副董事长兼总经理，正式接过权杖，可不久后，她便面临管理和股东关系的困扰。2024年，宗庆后去世后，宗馥莉全面接管娃哈哈，但未能如预期带来新机遇，反而公司治理和商标权的问题开始显现。宗馥莉希望将更多资源倾斜至宏胜，并争取使用“娃哈哈”的商标，但由于股东结构的限制，她的提议未能获得批准，导致双方陷入僵局。
到了2025年9月，宗馥莉第二次递交辞职，最终选择放弃娃哈哈的核心职务，原因在于商标权的争夺。她的离开被视为寻找更好的管理方式。可与此同时，她的个人生活也出现了麻烦。三个声称是宗馥莉同父异母子女的诉讼将她告上法庭，要求分享其名下高达17.99亿美元的资产，声称这是家族信托。尽管宗馥莉认为这属于个人资产，经过两年的法律纠纷，案件仍无实质性进展。
不仅法律问题困扰她，市场的竞争也令人沮丧。2026年，宗馥莉尝试重整品牌，推出新产品，结果销售情况远低于预期，难以实现突破。此外，宏胜的福利方案引起员工不满，大家习惯比照宗庆后时代的福利标准，现今的员工感到企业缺乏人情味，这进一步影响了宗馥莉的声誉。
短短两年内，宗馥莉面临的挑战显示出接班之路的艰难与不易，未来的发展仍需摸索。
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